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Estimaciones ágiles

En scrum, las estimaciones son muy importantes, pues te permiten calcular los elementos que necesita el equipo para realizar una actividad o el esfuerzo que está haciendo para ejecutarla. En este video te lo explicamos: 

Gracias a las estimaciones se pueden tomar mejores decisiones basadas en la capacidad de producción del equipo y, aunque no es obligatorio aplicar una técnica específica, se recomienda definir entre todos los participantes cuál o cuáles son las más convenientes según su objetivo.

Estimación relativa 

Es la estimación más común. Se enfoca en medir el esfuerzo que toma ejecutar una actividad en un sprint, comparada con otra "actividad base" que todo mundo sabe hacer. Por ejemplo, ¿cuánto tardan los miembros de un equipo en cocinar un huevo? 

Seguramente, los tiempos de cada persona serán diferentes porque a todos les gusta el huevo en un punto distinto. Unos lo prefieren con la yema blanda, mientras que a otros les gusta un poco más dura. 

Si todos llegan a un acuerdo en el que cocinar un huevo solo debe tardar 4 minutos, ese será su Punto de Pivote, que es la actividad de referencia para calcular las otras tareas.

Antes de definir cuál será la "actividad base" que les permitirá medir sus tareas reales, es importante determinar estos dos conceptos: 

• Definition or Ready (DoR): son los pre-requisitos para cumplir una tarea libremente y sin impedimentos. Primero me aseguro de tener todos los ingredientes y elementos para hacer el huevo. Si a un miembro del equipo le falta algo para realizar su actividad, lo correcto es levantar la mano y avisar.
• Definition of Done (DoD): es un consenso en el que se define en qué momento y bajo qué características una tarea está terminada. En este caso, el huevo está listo hasta que se pone en la mesa, de lo contrario no es válido.

Con esto claro, el equipo tendrá varias herramientas para saber en qué momento está todo listo para iniciar y cuando se ha terminado realmente una tarea.

T-Shirt Sizes (Tallas de camiseta)

Esta forma de estimación usa como referencia tallas de camiseta. Por ejemplo, una actividad de una o dos horas se puede catalogar como una tarea "XS", si tarda medio día es "M" y si toma todo el día es "L" o "XL". Los rangos los define el equipo. 

Como estas, hay otras prácticas de estimación. Todas son una buena forma de dimensionar el tiempo y esfuerzo de cada una de las actividades que se ejecutan en los sprints. 

Cuando planees un sprint con tu equipo de trabajo, no olvides tenerlas en cuenta. Así, el scrum team tendrá una visión más clara de todo lo que implican las actividades y desde el inicio sabrán que tan grande es el compromiso. 

¿Quieres saber qué hacer si durante el sprint aparecen obstáculos o impedimentos? En la siguiente página te lo contamos.

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